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培训理念


将步长制药变成一所大学
放松学习,无异于自我淘汰
在学习中创新,在创新中发展。


组织发展同员工个人职业发展相结合,使培训工作具有明确的方向和目标。 员工通过培训、自修,成为学习型员工;团队通过沟通、分享,成为学习型团队;企业通过创新、知识管理,成为学习型组织。


培训类别

以岗位分析为基础,根据岗位胜任模型对各类员工进行培训,建立以员工职业化为目标的分层、分类的员工培训体系。

管理人员培训

步长制药总裁、副总裁、各职能部门负责人、分支机构总经理、总监级以上干部多人参加清华大学、 北京大学等著名学府开设的MBA、EMBA班学习。公司鼓励、组织各级管理参加在全国各地举办的专业培训班学习, 涉及投资、研发、采购、供给、生产、市场销售、物流配送、行政管理、人力资源管理、财务管理等各业务领域。

基层员工培训

步长制药实行内部讲师制度,企业中层以上管理人员、各部门的业务骨干、技术专家和操作能手承担培训与辅导下属的义务,是基层员工专业技能提升方面的导师。

新员工培训

步长制药向新员工讲授《企业文化》、《公司管理规章制度》、《产品知识》、《如何有效完成工作》、《沟通技巧》、《时间管理》、《商务礼仪》等课程。人力资源部通过座谈、讨论、谈话等形式,使新员工在了解公司愿景、使命和战略方向的前提下,帮助新员工设计职业生涯。

培训形式

请进来(邀请知名专家、企业家、学者到集团授课(培训、座谈))。
      走出去(组织国内外考察与交流、派送员工参加外部公开课)。

联合办学

在人才培养方面,步长制药与中国人民大学联合开办“美国城市大学DBA(博士)/MBA(硕士)中文班”, 与西北大学联合成立西北大学步长管理学院,与中国职业经理联合会等业界知名机构合作,对员工进行培训。